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　　為進一步提高行政管理人員財務(wù)管理水平和應(yīng)用能力，增強財務(wù)風(fēng)險防范意識，6月12日下午，春風(fēng)集團組織開展財務(wù)知識再培訓(xùn)，來自集團本部和各子公司、生產(chǎn)經(jīng)營公司的200余名同志參加。

　　本次培訓(xùn)由集團副總裁、財務(wù)部長司漢超授課，采用互動式教學(xué)、實行積分制，8支代表隊由各子公司中層以上管理人員以及骨干后備人才、優(yōu)秀后備人才組成。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋會計含義、會計六要素、資產(chǎn)負(fù)債等方面，對財務(wù)工作中存在的問題進行了剖析，授課內(nèi)容貼切、深入淺出、層次分明、通俗易懂，具有很強的針對性、指導(dǎo)性、實操性。

　　培訓(xùn)會后，集團副總裁楊俊凈還就集團出臺的《見習(xí)經(jīng)理培養(yǎng)實施方《2024年后備人才選拔培養(yǎng)實施方案》進行了宣貫。

　　最后，集團曹總就本次培訓(xùn)和人才培養(yǎng)制度宣貫做了總結(jié)發(fā)言。曹總表示，企業(yè)管理層具備一定的財務(wù)知識、財務(wù)分析能力，不僅可以提高自身的責(zé)任意識、防范意識，還能更好地掌握企業(yè)財務(wù)狀況，更好地規(guī)劃好企業(yè)的未來發(fā)展。曹總要求，財務(wù)知識分析能力要與職務(wù)晉升掛鉤，各公司要高度重視，持續(xù)開展財務(wù)知識的再學(xué)習(xí)，用更專業(yè)的理念和方法解決財務(wù)管理工作中的問題和難題。在人才培養(yǎng)方面，曹總強調(diào)，要通過多渠道、多形式發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，幫助年輕干部和后備人才不斷提高自己的專業(yè)能力和水平，打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力突出的管理團隊。